Wg. raportu “State of Agile” z 2023 roku, 63% przebadanych firm deklaruje, że używa Scruma. Decydując się na jego implementację, spodziewają się m.in. dostarczania więcej wartości biznesowej, przyspieszenia dostarczania produktów na rynek oraz zwiększenia przewidywalności dostarczania.

Ale rzeczywistość często wygląda  mniej kolorowo. Scrum nie przynosi oczekiwanych efektów, bo zespoły wpadają w popularne pułapki:

❌ Bałagan zamiast przewidywalności prac – Sprinty kończą się jak w zegarku, ale nikt nigdy nie wie, co faktycznie uda się dostarczyć. 
❌ Godziny zmarnowane na spotkania, które nic nie wnoszą – Deweloperzy scrollują Slacka, myśląc: Czy na prawdę musimy tu siedzieć?
❌ Brak odpowiedzialności za produkt – Product Ownerzy są „backlog managerami”, a zespoły pracują w trybie podwykonawców.

“Scrum u nas nie działa” – słyszę co raz częściej. Gdy przyglądam się w jaki sposób pracują, obserwuję podobne pułapki, z powodu których efekty są gorsze od oczekiwanych. Scrum Masterzy nie podnoszą efektywności, Product Ownerzy nie budują wartości produktu, a Deweloperzy nie dostarczają regularnie kolejnych Przyrostów produktu.

Dlatego napisałem “Labirynty Scruma”. Na ponad 330 stronach znajdziesz konkretne sposoby na uniknięcie tych pułapek, realne zwiększenie efektywności prac i skuteczne wdrożenie Scruma w firmie. Jeśli chcesz, by Twój Scrum dostarczał faktyczną wartość – ta książka pokaże Ci, jak to zrobić.