🔥 Trwa przedsprzedaż drugiego wydania z darmową wysyłką
🚚 Zamawiasz dzisiaj, książka dotrze do Ciebie 4 sierpnia 2025

★★★★★
„Soczyste mięso bez zbędnych dywagacji”
– Łukasz Michno, GetResponse
Kompletny przewodnik naprawy Scruma w Twoim zespole.
Twój Scrum nie działa tak, jak powinien?
- Sprawdź, jak radzić sobie z najczęstszymi pułapkami w Scrumie
- Poznaj ponad 200 sprawdzonych wskazówek do użycia od zaraz
- Przeczytaj 100+ inspirujących przykładów
Czeka na Ciebie ponad 330 stron sprawdzonych sposobów na najczęstsze pułapki pracy w Scrumie.
Zamów i zacznij usprawniać zespół już dziś!
🔒 Bezpieczna płatność • Darmowa wysyłka • Kurier albo Paczkomat
Czujesz zawód efektami Scruma?
Dowiedz się, jak uniknąć błędów i zacznij dostarczać realną wartość
Wg. raportu “State of Agile” z 2023 roku, 63% przebadanych firm deklaruje, że używa Scruma. Decydując się na jego implementację, spodziewają się m.in. dostarczania więcej wartości biznesowej, przyspieszenia dostarczania produktów na rynek oraz zwiększenia przewidywalności dostarczania.
Ale rzeczywistość często wygląda mniej kolorowo. Scrum nie przynosi oczekiwanych efektów, bo zespoły wpadają w popularne pułapki:
❌ Bałagan zamiast przewidywalności prac – Sprinty kończą się jak w zegarku, ale nikt nigdy nie wie, co faktycznie uda się dostarczyć.
❌ Godziny zmarnowane na spotkania, które nic nie wnoszą – Deweloperzy scrollują Slacka, myśląc: Czy na prawdę musimy tu siedzieć?
❌ Brak odpowiedzialności za produkt – Product Ownerzy są „backlog managerami”, a zespoły pracują w trybie podwykonawców.
“Scrum u nas nie działa” – słyszę co raz częściej. Gdy przyglądam się w jaki sposób pracują, obserwuję podobne pułapki, z powodu których efekty są gorsze od oczekiwanych. Scrum Masterzy nie podnoszą efektywności, Product Ownerzy nie budują wartości produktu, a Deweloperzy nie dostarczają regularnie kolejnych Przyrostów produktu.
Dlatego napisałem “Labirynty Scruma”. Na ponad 330 stronach znajdziesz konkretne sposoby na uniknięcie tych pułapek, realne zwiększenie efektywności prac i skuteczne wdrożenie Scruma w firmie. Jeśli chcesz, by Twój Scrum dostarczał faktyczną wartość – ta książka pokaże Ci, jak to zrobić.
Co znajdziesz w środku książki?
Praktyczne rozwiązania na najczęstsze pułapki w Scrumie
200+ porad na najczęstsze problemy
Błyskawiczne recepty na każdą sytuację.
Otwierasz, działasz i masz efekt w ten sam dzień.
100+ przykładów z życia
Przykłady z polskich firm.
Skopiuj kroki 1:1 lub dopasuj do swojego zespołu.
Opis 90+ najpopularniejszych pułapek
Rozbrajasz wszystkie klasyczne pułapki.
Checklista objawów + plan naprawy przy każdej pułapce.
330+ stron konkretów
Każda strona to konkret.
Schemat książki jak GPS prowadzi Cię krok-po-kroku.
Co mówią o książce praktycy agile?
Poznaj recenzje ekspertów w branży

„Esencja z doświadczenia scrumowego”
O samej książce – długo się zastanawiałem jak ją podsumować i wyszło mi to, co w tytule tego wpisu. Każda strona książki, to mięsista esencja Scruma – konkretne rozwiązania, każde z nich ma pełne prawo się sprawdzić.
Kuba Szczepanik
Agile Consultant, Coach & Trainer w 202 Procent

„Źródło wiedzy i doświadczenia w Agile”
Polecam książkę Jacka praktykom Scruma, którzy chcą rozwiązać konkretne problemy lub rozwijać siebie i zespół poszukując kolejnych elementów do optymalizacji. Jeśli myślisz, że osiągnąłeś w Scrum wszystko, to koniecznie przeczytaj Labirynty Scruma.
Krystian Kaczor
Professional Scrum Trainer w Scrum.org

„Obowiązkowa pozycja dla Scrum Mastera”
W książce podane jest “soczyste mięso” bez zbędnych dywagacji na temat idealnego świata lub teoretycznych wycieczek. Dzięki temu mamy niepowtarzalną szansę uczenia się na czyichś obserwacjach i przeżyciach, a nie własnych błędach.
Łukasz Michno
Portfolio Manager Team Lead w GetResponse

„Ogromna porcja praktycznych rozwiązań”
Szkoda, że nie miałam tej książki pod ręką, gdy zaczynałam pracę jako Scrum Master, bo do wielu technik w niej opisanych dochodziłam z zespołami empirycznie, intuicyjnie, co zabierało nam o wiele więcej czasu i kosztowało niemało nerwów.
Ewa Gowin
Dyrektor Centrum Kompetencji Metodyk Zwinnych w Santander
Wybierz wariant dla siebie
Zamawiasz w 60 sekund, płacisz raz – korzystasz na zawsze
KSIĄŻKA
Wariant papierowy
Papier w formacie A5

📑 330 str. A5
✅ BONUS: Checklista druk
🚚 U Ciebie w 48 h
+ 15 PLN Paczkomat / kurier
PRZEDSPRZEDAŻ: 4 sierpnia u Ciebie
KSIĄŻKA + EBOOK
⭐ W pakiecie taniej o 25% ⭐
Papier + wersja elektroniczna

📑 330 str. papier + EPUB
✅ BONUS: Checklista druk
✅ BONUS: Checklista PDF
🚚 U Ciebie w 48 h
+ 15 PLN Paczkomat / kurier
PRZEDSPRZEDAŻ: 4 sierpnia u Ciebie
EBOOK
Wariant elektroniczny
Format EPUB

📑 330 str. EPUB
✅ BONUS: Checklista PDF
⚡️ Wysyłka od razu
Wysyłka na Twojego e-maila
PRZEDSPRZEDAŻ: 4 sierpnia u Ciebie
za chwilę na Twoim e-mailu
Spis treści
Sprawdź, które pułapki brzmią znajomo
1. Scrum Master - opisane 10 najczęstszych pułapek oraz 24 sprawdzonych porad
1. Scrum Master bez wiedzy i doświadczenia
2. Scrum Master nie wnosi wartości do Zespołu Scrumowego
3. Scrum Master jako pośrednik
4. Scrum Master zachowuje się jak sekretarka
5. Scrum Master zachowuje się jak coach
6. Scrum Master zachowuje się jak kierownik projektu
7. Scrum Master w kilku zespołach jednocześnie
8. Scrum Master w kilku rolach jednocześnie
9. Scrum Master jako rola przechodnia
10. Scrum Master bez wsparcia organizacji
2. Product Owner - opisane 9 najczęstszych pułapek oraz 16 sprawdzonych porad
1. Product Owner bez wiedzy i doświadczenia
2. Product Owner nie zapewnia jasnej wizji produktu
3. Product Owner nie rozmawia z użytkownikami
4. Product Owner nie jest decyzyjny
5. Product Owner nie dzieli się kontekstem biznesowym
6. Product Owner jako pośrednik
7. Product Owner nie ma czasu dla zespołu
8. Product Owner jest zbyt techniczny
3. Deweloperzy - opisane 6 najczęstszych pułapek oraz 14 sprawdzonych porad
1. Deweloperzy nie współpracują
2. Deweloperzy mają wewnętrzne silosy kompetencyjne
3. Deweloperzy nie organizują swojej pracy samodzielnie
4. Deweloperzy realizują pracę bez wiedzy Product Ownera
5. Deweloperzy są dostępni dla Zespołu Scrumowego tylko częściowo
6. Deweloperów jest zbyt dużo
4. Sprint - opisane 10 najczęstszych pułapek oraz 21 sprawdzonych porad
1. Wydarzenia w Scrumie nie odbywają się regularnie
2. Sprinty są wydłużane w zależności od potrzeb
3. Sprint Zero
4. Duża ilość pracy w toku
5. Niekończenie pracy zaplanowanej na Sprint
6. Testy nie są częścią Sprintu
7. Czekanie z pokazywaniem efektów pracy do Przeglądu Sprintu
8. Zespół nie używa miar procesowych
9. Skupienie na realizacji planu, a nie na produkcie
10. Brak automatyzacji testów
5. Codzienny Scrum - opisane 8 najczęstszych pułapek oraz 13 sprawdzonych porad
1. Brak nawiązywania do Celu Sprintu
2. Brak aktualizacji planu działania
3. Mechaniczne odpowiadanie na trzy pytania
4. Komunikacja odbywa się asynchronicznie
5. Raportowanie statusu prac
6. Nie wszyscy aktywnie uczestniczą w spotkaniu
7. Brak wizualizacji postępu prac
8. Odbieganie od głównego wątku
6. Planowanie Sprintu - opisane 8 najczęstszych pułapek oraz 21 sprawdzonych porad
1. Doskonalenie Backlogu Produktu zamiast planowania pracy
2. Brak Celu Sprintu
3. Cel Sprintu to wielocel
4. Cel Sprintu jest zbyt ogólnikowy
5. Brak planu dostarczenia Sprintu
6. Planują wyłącznie osoby o kompetencjach programistycznych
7. Plan dostarczenia Sprintu nie uwzględnia sytuacji nieprzewidzianych
8. Ignorowanie dostępnych danych procesowych
7. Przegląd Sprintu - opisane 7 najczęstszych pułapek oraz 16 sprawdzonych porad
1. Interesariusze nie uczestniczą w spotkaniu
2. Spotkanie odbywa się bez planu
3. Product Owner prowadzi Przegląd Sprintu
4. Zespół nie prezentuje faktycznego produktu w czasie Przeglądu Sprintu
5. Brak dyskusji po zaprezentowaniu Przyrostu
6. Brak odniesienia do miar biznesowych
7. Niejasne dalsze plany rozwoju produktu
8. Retrospektywa Sprintu - opisane 11 najczęstszych pułapek oraz 20 sprawdzonych porad
1. Brak struktury Retrospektywy
2. Struktura Retrospektywy jest identyczna co Sprint
3. Ustalenia z Retrospektywy nie są realizowane
4. Ignorowanie słonia w pokoju
5. Problemy analizowane są zbyt powierzchownie
6. Przeładowanie nierealną listą zaplanowanych działań usprawniających
7. Jeden z uczestników dominuje podczas spotkania
8. Product Owner nie uczestniczy w Retrospektywie
9. Scrum Master wyłącznie moderuje
10. Czekanie z ważnymi tematami do Retrospektywy
11. Zespół Scrumowy nie ma już czego usprawniać
9. Doskonalenie Backlogu Produktu - opisane 9 najczęstszych pułapek oraz 15 sprawdzonych porad
1. Zbyt krótki horyzont doskonalenia
2. Zbyt długi horyzont doskonalenia
3. Product Owner nie jest przygotowany
4. Deweloperzy nie są przygotowani
5. Głuchy telefon
6. Tylko wybrani Deweloperzy biorą udział w doskonaleniu
7. Dyskutują tylko Deweloperzy o kompetencjach programistycznych
8. Elementy Backlogu Produktu są omawiane tylko raz
9. Skryba jest wąskim gardłem
PS Wiem, że refinement to proces, a nie zdarzenie, ale wrzuciłem to tutaj dla uproszczenia 🫣
10. Backlog Produktu - opisane 10 najczęstszych pułapek oraz 19 sprawdzonych porad
1. Backlog Produktu nie istnieje
2. Backlog Produktu bez Celu Produktu
3. Elementy Backlogu Produktu nie mówią o celu funkcjonalności
4. Backlog Produktu powstaje bez udziału Deweloperów
5. Backlog Produktu jest nieustrukturyzowany
6. Backlog Produktu jest niepoukładany według kolejności
7. Backlog Produktu jest przeładowany liczbą elementów
8. Backlog Produktu to lista sztywnych wymagań
9. Backlog Produktu jest zarządzany na wyczucie
10. Backlog Produktu jest nieprzygotowany na kolejny Sprint
11. Backlog Sprintu - opisane 4 najczęstszych pułapek oraz 5 sprawdzonych porad
1. Backlog Sprintu nie istnieje
2. Backlog Sprintu nie jest wykorzystywany w codziennej pracy
3. Backlog Sprintu to sztywny, niezmienny plan
4. Zakres pracy Backlogu Sprintu to trwałe zobowiązanie Deweloperów
12. Przyrost - opisane 5 najczęstszych pułapek oraz 10 sprawdzonych porad
1. Brak Przyrostu na koniec Sprintu
2. Przyrost nie spełnia Definicji Ukończenia
3. Przyrost z bieżącego Sprintu nie jest zintegrowany z resztą produktu
4. Przyrost produktu jest budowany według warstw architektury
5. Przyrosty produktu są wdrażane bardzo rzadko
IV. METAPORADY – opisane 11 sprawdzonych porad
Chcesz zerknąć przed zakupem?
Pobierz darmowy rozdział „Sprint” (XX strony PDF)
Chcesz zerknąć przed zakupem?
Pobierz darmowy rozdział „Sprint”

Ważne: pobierzesz darmowy rozdział pierwszego wydania książki.
Próbna wersja wydania drugiego pojawi się za kilka dni.
Co znajdziesz w środku?
⚠️ 10 pułapek Sprintu, w które najczęściej wpadają zespoły
✅ 21 praktycznych porad – krok po kroku
⚡ Czytasz w 10 min – wdrażasz jeszcze dziś
Zero spamu, max 1-2 maile/miesiąc
Kim jestem?
Cześć, nazywam się Jacek Wieczorek.

Wierzę, że w każdej organizacji istnieje potencjał, pozwalający dostarczać więcej wartości w krótszym czasie. Wspieram firmy w procesie zmian i doradzam jak pracować zwinnie oraz tworzyć udane produkty.
Ze Scrumem spotkałem się po raz pierwszy w 2011 roku i zafascynowały mnie możliwości, jakie oferuje. Od tego czasu praktykuję zwinność pracując z organizacjami z różnych branż, tworzącymi zróżnicowane produkty, coraz częściej wychodząc ze zwinnością poza branżę IT.
Jestem autorem książki „Labirynty Scruma” oraz ponad 150 publikacji na temat zwinności. Współtworzę podcast Porządny Agile, portal Agile247oraz firmę konsultingową 202 Procent. Więcej informacji o tym, czym się zajmuję, znajdziesz na stronie jacekwieczorek.pl.
Na co dzień trenuję crossfit, a wolnych chwilach uprawiam rodzinną turystykę off-roadową oraz próbuję samodzielnie naprawiać swojego Jeepa Cherokee z 1997 roku.
Co mówią o książce czytelnicy?
Zobacz wybrane opinie zadowolonych osób

















Co piszą o książce recenzenci?
Przeczytaj artykuły osób, które recenzowały książkę
- Krystian Kaczor – „Labirynty Scruma – recenzja książki Jacka Wieczorka”
- Jakub Szczepanik – „Labirynty Scruma – esencja z doświadczenia scrumowego”
- Anna Konopka – „W prawo czy w lewo? Labirynty Scruma Jacka Wieczorka”
- Jakub Dudek – „Labirynty Scruma, czyli jak się nie zgubić, chcąc być zwinnym”
- Łukasz Michno – „Recenzje: Labirynty Scruma”
- Ewa Gowin – „Recenzujemy Labirynty Scruma”
- Tomasz Karzarnowicz – Książki i opinie: Labirynty Scruma – Jacek Wieczorek”
- Rafał Stańczak – „Recenzja Labiryntów Scruma”
- Testerzy.pl (Radek Smilgin) – „Labirynty SCRUMA. Recenzja.”
- Jakub Derda – Labirynty Scruma – recenzja książki
- Piotr Wegert – „Labirynty Scruma” – recenzja
- Szymon Pawłowski – „Nieoczywiste rozwiązania scrumowych problemów
Przydatne linki: Regulamin oraz Polityka prywatności
Copyright 2017 – 2022 © Jacek Wieczorek Consulting. Wszelkie prawa zastrzeżone.